IKS
GROUP OF COMPANIES

Целью проекта является содействие Правительству РУз в подготовке стратегии развития транспортного сектора для улучшения эффективности сектора с целью покрытия возрастающих нужд национальной экономики и международного трафика в транспортных услугах. Для достижения этих целей, в рамках данного проекта предусмотрено следующее: (i) проведение детальной оценки всех видов транспорта; (ii) определение стратегичеких приоритетов и ресурсов для развития сектора, а также операционных нужд в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе в соответствии с целями Правительства; и (iii) оказать содействие в подготовке краткосрочного (2006–2010 гг.), среднесрочного (2011–2015 гг.), и долгосрочного (2016–2020 гг.) планов и “дорожной карты” сектора. Эта стратегия будет служить ключевым документом Правительства по проведению политики и инвестирования в транспортном секторе (2006–2020 гг.). Данное ТС окажет содействие по реформированию и реструктуризации транспортных предприятий, а также проведет оценку возможностей улучшения управления предприятий по эксплуатации и процедур по улучшению эффективности и достижения финансовой самостоятельности в рыночных условиях. ТС направит содействие АБР по предоставлению кредитной или без-кредитной помощи и услуг в секторе транспорта.

IKS  Consulting при содействии международных специалистов была ответственна за выполнение следующих основных задач:

• аналитический обзор статуса транспортного сектора и подготовка обновлений данных и информации по сектору;
• обзор и разработка планов автомобильного, железнодорожного, авиационного, речного и городского транспорта;
• определение долгосрочных нужд развития, реформ, необходимой правовой базы в соответствии с планами Правительства по развитию транспортого сектора;
• проведение обширных консультаций с заинтересованными организациями и ведомствами;
• подготовка кратскосрочного (2006–2010 гг.), среднесрочного (2011−2015 гг) и долгосрочного (2016–2020 гг.) планов и “дорожной карты” сектора для развития транспортного сектора в республике.